**销售咨询热线
0571-63465512
10月12日，浙江欣立电器科技有限公司智能工厂数字化项目启动大会在富阳酒店隆重举行。此次大会的召开，标志着欣立电器正式踏上智能化转型升级的新征程，旨在通过整合各方资源，**提升生产效率、优化管理模式，打造行业**的智能工厂，为企业高质量发展注入强劲动力。来自欣立电器的领导、各业务部门以及管理咨询方、精益咨询方、数字化建设方、券商、会所、律所等合作单位的嘉宾共同出席了本次大会，见证这一重要时刻。
大会伊始，欣立电器董事长杨总发表致辞。
杨总首先对出席大会的各位嘉宾和员工代表表示热烈欢迎和衷心感谢，回顾了欣立电器的发展历程与成就。并指出**召开会议有明确的两个方向，一个是上市的方向，第二个方向就是打造数字化智能工厂。伴随着上市的脚步，将欣立电器做到精益规划、信息化打通，打造现代化数字工厂，赢得行业市场认可，本次启动的项目更是启动未来，管理上我们引入了专业咨询机构，同步搭建精益管理体系，让企业运行更规范更高效，为未来的上市做好根基。数字上我们将集中落地ERP、PLM、MES、SRM、BI、OA等十大核心系统，构建从生产到客户服务的全流程化闭环，意味着未来能更快顺应客户需求，更**把控生产质量，让数智驱动决策成为欣立的核心竞争力。硬件上将引入自动化设备AGV智能搬运系统，推动生产自动化，让智慧真正能赋予生产。
在当前制造业智能化、数字化转型的大趋势下，建设智能工厂是欣立电器顺应时代发展、提升核心竞争力的关键举措。未来，公司将以智能工厂建设为契机，不断突破技术瓶颈、优化生产流程，实现从传统制造向智能制造的跨越，为客户提供更优质的产品和服务，为行业发展积极贡献力量。
在数字化转型的这条路上希望公司各部门打破部门墙，及时响应，供应链快速联动，心往一处使，才能攻破数字化转型路上的困难，加上合作伙伴的专业支持，此次转型将会让公司更有竞争力，未来的道路上或许有挑战，但更多的是机遇，是数字化转型的一次里程碑，杨总表示将与大家一起奋斗作战，共同见证企业上市，迈向行业的辉煌时刻。
随后，欣立合作伙伴锐思咨询代表婧婧总发言到以辅导欣立电器IPO上市为起点，建设企业内部控制规范体系，以上市为长期目标，同样也是做咨询管理的**目标，我们需要地基打牢，把框架结构打牢，企业的规范管理是企业的一个必修课，我们的目标主要是如何解决业务财务一体化，根据外部监管的要求倒推业务的规范要求，要考虑端到端的事项，整个业务部门需要相互协同，**结果的真实准确，符合上市规范之后，更需要防范及规避风险，从上市准备到上市实施、上市后需要建立完善的管理制度、做好运行评估以及持续监控与优化。结合IPO的内控经验，婧婧总建议欣立电器从**诊断管理现状和系统搭建内控体系两个阶段**的落地实施，满足上市合规和规范管理的双重需要，适当降低管理浪费、提升管理效能，是精细化管理提升的基础。并且从组织优化、流程优化、梳理授权体系、规范财务核算、配套信息系统，建立考核**六位一体的内控体系出发，为欣立电器提供***的管理支持，为智能工厂的高效运转奠定坚实的管理基础。
欣立合作伙伴上海卒相精益咨询代表姜总表示，要以新工厂为契机，打造智能工厂，规范企业的内控，提升组织效力，将欣立电器打造生产向上的标杆工厂。形成自动化、信息化、精益化、体系化融合的行业典范。精益与数字化的融合是精益生产建设智能工厂的核心环节之一，上海卒相将结合欣立电器的生产实际，引入先进的精益生产理念和方法，帮助欣立电器消除生产浪费、提升生产效率、优化产品质量，推动生产环节向更精益、更高效的方向发展。
欣立合作伙伴杭州智德数字化建设方代表姚总汇报中说到杭州智德在整个项目作为信息化建设角色之一，在数字化转型的过程中，信息化建设是成果固化的作用，企业的数字化转型有四个层次，**层是经营管理的数字化转型，以ERP系统去打造内部的经营管理，第二层是产品和服务的数字化转型，欣立电器自身产品力提高，第三个层次运营管控方式治理结构的数字化转型，第四个是企业战略数字化转型。
本次的数字化建设上承管理咨询与精益咨询成果，下接自动化产线与AGV等硬件厂商，杭州智德承担的数字化建设主要是构建PLM+ERP+MOM体系，强化基础数据，搭建统一的平台，将数据“数字化”，并提高研产供销一体化管理，提升订单交付力。结合精益管理、产线的数采、生产自动化线的改造、WMS仓库，达到现场管理的透明化、物流化。
*后经营管理的数智化，需要流程驱动经营，流程驱动决策，数智驱动经营。*终实现欣立电器的降本增效，联合多方的紧密合作形成PLM、SRM、CRM、ERP、OA、BI、WMS、AGV、MES、能源管理等十大数字化系统的融合，实现生产数据的实时采集、分析与应用，打通各业务环节的信息壁垒，提升企业的数字化管理水平，为智能工厂的智能化运营提供技术**，助力欣立电器打造智能化工厂标杆。
随后，券商代表严总、会所代表金总、律所代表游律师随后依次上台发言。严总表示好的公司就会有一个好的内控，是企业上市的基石，管理是一个过程，欣立作为制造型企业，很多流程都需要规范落地，并将为欣立电器智能工厂建设提供专业的上市方案，助力企业对接更多优质资源；金总表示将凭借专业的财务审计能力，为欣立电器智能工厂建设过程中的财务规范和风险管控提供支持；游律师表示则将为企业智能工厂建设提供***的法律**，**项目在合法合规的前提下顺利推进。各方代表的发言，充分体现了对欣立电器智能工厂建设的支持与期待，也让现场人员对项目的顺利实施更有信心。
在各方代表发言结束后，欣立电器智能工厂项目总监章总介绍了整个项目角色成员以及职责，希望项目组成员明确各个角色责任配合项目规范落地，一起推动项目的实施，**各业务板块可以按时验收。并颁布了项目奖惩机制，明确了奖励标准和惩罚措施，制度的建立也是希望项目团队可以严格按照时间节点推进项目建设，调动全体员工的积极性和主动性，营造人人参与、人人尽责的良好氛围，**项目建设顺利进行。**智能工厂早日建成并投入使用，为企业创造更大的价值。
大会的*后环节，也是*令人振奋的时刻 —— 各业务组代表依次上台，郑重签发目标责任书，并进行集体宣誓“全力协调部门资源，推进实施各项目标改善，实现各项目标及时落地，将以高度责任感和积极心态与公司携手共进，为公司智能工厂建设贡献力量！”
铿锵有力的誓言回荡在会场，展现了欣立电器各业务组投身智能工厂建设的坚定决心和昂扬斗志。
方向和路径，也凝聚了各方力量，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。未来，欣立电器将以此次大会为起点，在各方合作伙伴的支持下，攻坚克难、锐意进取，全力推进智能工厂建设，力争早日实现智能制造的目标，扬帆全链路管理数字化升级，打造欣立电器行业内智能工厂新标杆，为制造业的高质量发展添砖加瓦！
